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国际化：从办公流程导入 |
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——亚普汽车部件公司实施OA的案例 |
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概
览 |
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挑战 |
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亚普汽车部件公司正在朝国际化方向发展，但公司内部管理流程紊乱、办公地点分散，并由此引发工作进度难 |
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以控制、资源共享效率低和责权不分明等一系列问题，这些正在阻碍公司整体目标的实现。 |
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为什么选择eCasesoft |
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eCasesoft软易是首屈一指的办公自动化专家。 |
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方案 |
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基于IBM Lotus
Notes/Domino的软易MasterOffice协同办公知识管理解决方案。 |
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回报 |
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办公自动化提升了公司的管理水平； |
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提高了企业经营效率（系统支撑的公司销售和利润超过100%的高速增长）； |
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办公成本大幅度削减（平均每年节省50万张纸张；网络办理和传输公文比传统的方式提高效率10倍以上，并由此节约大量人力资本）。 |
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人员成本大幅度减少，以10个工厂3人计算，年节约人员成本约90万元。 |
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“做大，还要做强”，几乎是所有处于平稳发展阶段的中国中小企业急于实现的目标。然而，“大”不是虚张声势，而是一种有机体的自然成长——无论结构多么庞大、跨度有多宽广，组织的各部分都能协调有致地运转。 |
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随着分布在各地的办事机构的数目越来越多，特别是海外市场开拓以来，亚普汽车部件有限公司（以下简称亚普）发现，限于时空，跟上先前在扬州总部的办公节奏是一件越来越难的事情。 |
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是谁阻碍了中小企业的国际化？
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作为一家国家重点高新技术企业，亚普在不到20年的时间里，快速成长为上海大众、东风标致雪铁龙、福 |
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特等著名企业的“A”级独家供应商；同时，它也是中国最大的汽车油箱系统制造企业、汽车塑料油箱开发和生 |
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产基地；它还是中国唯一向国外出口塑料油箱和输出技术企业和中国汽车零部件综合竞争力百强企业。海外业务 |
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的快速扩张，使得亚普先前的办公模式已经不堪重负。 |
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亚普当时的状况反映了中国中小企业面临的共性问题：企业的业务在一个基地（扬州）迅速发展起来，为 |
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了业务之便，需要在上海、长春、重庆、天津、盐城和沈阳等地建立分支机构。接着，亚普的汽车部件产品受到 |
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国际汽车厂商的青睐，业务快速拓展到海外。 |
亚普案例